大乐透17046期开机分析:為什么跨境電商工廠難招到人才?

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發表時間:2018-04-23 18:38
 足球胜负彩17063期分析 www.ansoxf.com.cn 1、跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體,通過電子商務平臺達成交易、進行支付結算,并通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業活動。
2、國內電子商務主要是在國家之內達成的一種電子商務的交易模式,主要的客戶群體也是國內。

在近些年來,隨著外貿轉型和自貿區政策紅利釋放,跨境電商漸成熱點,吸引了不少企業紛紛布局,也有很多傳統企業也紛紛想介入轉型進入這個行業,但在滿懷信心沖入之后,這些企業突然發現,人才卻成了一道瓶頸,這一痛點在這行業中也越發明顯,到底是為什么?是因為薪資的問題,還是就業方面的問題呢?

現階段幫一些跨境電商企業在推薦人才,招聘,也在幫一些畢業生找工作,其中有這么兩種情況存在:

一、還沒有畢業的學生,他們很多的愿望是在學校上學期間就能找到實習的機會,讓自己畢業的時候比別的同學更有實踐的經驗以此來求得勝出,找到好工作。

同時,也有很多學生他們是一直關注貿哥,他們也跟我聊到了一個最為現實的問題,那就是他們想先學習,然后出來自己創業,因為他們看到了很多大學生畢業就創業的案例,他們也開始了解跨境電商這個行業,知道這個行業的進入門檻其實是不高的,這也讓他們有一顆單干的信心。

二、跨境電商企業老板招人難,這里出現有兩種情況:

1、小的跨境電商公司,辦公環境不是很好,并且公司的規模很小,有統計數據是這樣的就是跨境電商的規模80%在10個人以下,這也是因為這個行業的入門門檻較低的原因,所以這樣的小規模的跨境電商企業在招人的時候是痛苦的,這一點貿哥幫過這類企業招過,真的不容易,薪資開高點也不怎么吸引人。

2、招有經驗牛逼的運營也很難,像亞馬遜運營總監級別的人才,他們自己有經驗,很多都自己出來創業了,所以招這類的人才對于跨境電商企業來說也是很缸蓋的。

那么,是不是這樣就不用招了呢?貿哥的觀點是:

你要知道并不是所有的人都適合當老板,當CEO,雖然上面說到的跨境電商的門檻不高,但是隨著競爭的日益激烈,想要在跨境電商行業中勝出也已經不是那么容易的,不僅要有管理的能力,還要有選品的能力,運營的能力,還得要有財務方面的能力等等。

與其自己開店賣產品的不溫不火,還不如加入一家成長快,規模大的跨境電商企業一起成長,萬一公司上市,分上一些原始股也是可以實現自己的財富夢想的,同時專注于做一個方面的運營,管理,也不會那么地辛苦,你認為呢?

這是一條職業的選擇方向,時機成熟自己創業是一條不錯的路子,但如果現在有這樣的一個機會:

年薪在30-50萬,公司配備各種福利,亞馬遜運營總監這樣的崗位!

你會心動,你想去嘗試嗎?

創業者,是一個很風光的名稱,

職業經理人,也可以是一個很精彩的人生!

選擇比努力重要,

眼界比眼光更重要!

跨境電商行業現在有招聘情況是這樣的:有些跨境電商企業出現幾個月都無法招到合適人選的局面很普遍,而還真的不是因為薪資太低的原因,基本上月薪0.6萬-1.5萬元還少人問津的。

由于跨境電商在短時間內發展迅猛,而相關人才的培養和積累卻跟不上市場需求,特別是實戰或高級運營人才,即使開出高薪也是一人難尋,已成為這個行業的共識。

成熟的跨境電商人才太少了,網絡招聘收到的簡歷也寥寥無幾,來面試的,要因為經驗不足,學習缺乏主動性等,又無法通過面試,企業也在為招聘的事操心。

以上這些是行業的一些現象,但經過這些年來,跨境電商的發展和一些相關機構的培養和實踐,有經驗的從業者還是有不少的,但其中最大還有一個原因就是貿哥經常說的,這個行業招聘有一個很尷尬的現象,那就是有經驗的人才不愿意來。

像上圖一樣,有一個跨境電商企業找貿哥幫忙招亞馬遜主管一職的一樣,放上去后,看的多問的少,而有一些微友跟我說,像這樣的人才不是沒有,而是他們基本上不會來,最大的原因就是有經驗有能力牛逼的人都出來自己干了,因為跨境電商像在亞馬遜開店的入門門檻不高,隨便都能進入這個行業。

所以,除了給這個行業輸送人才的機構不多的原因外,還一個原因就是很多有經驗的員工最終都成了自己的同行,貿哥以前也培養了不少這方面的人才,他們跟我干了一段時間后,也出去自己干了,自己當老板了。

當然為什么這個行業難招到人,還有一個原因是這個行業還有一個語言的要求,雖然現有很多在線的翻譯軟件可以解決,但在正常的擇業上,擇業者還是有一個被淘汰的自我暗示的,這樣也就減少一些人才的介入,我們知道:目前,跨境電商領域的新人主要來自于國際貿易、電子商務、外語以及國際商務專業的應屆畢業生,這些新人雖然專業背景豐富,但大部分解決問題能力不強,超過80%的企業需要有一定操作技巧和實戰訓練的人才。

而一些企業不太愿意招一些新手,培訓和教育成本太高了,但又像上面所說的,很多有經驗的跨境電商運營人才,又容易跳出來自己干,這個矛盾很明顯,這也是困擾跨境電商企業人才培育這方面的難題。

對于怎么留住人才,再用老員工去帶新員工,企業必須要有自己的一個員工的上升通道,要有一個能留住員工的企業機制或企業文化,我見過一些企業他們是這樣做的,就把企業的發展權分給員工,給員工一個一起成長的機會,當然少不了的就是給員工分紅與股份之類,讓員工在這里工作不是上班,而更像是在為自己創業一樣,這樣公司壯大了,自己的財富,人生也跟著壯大,所以留住人才比培養人才更加重要。

至于招聘這方面,貿哥的對接平臺,還是幫過一些跨境電商企業招過人才,如你們企業也有這方面的需求的話,也可以找貿哥做鏈接!


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